精公司实战案例：培训全程的计划执行
培训与发展 · 楼主 ellan · 2009-12-18 · 5,765 浏览 · 55 回复 · 共 38 层
楼主2009-12-18
我们公司是一家欧洲公司，人员培训发展是每个老大根深蒂固的意识和信念，所以培训投入很大，大部分员工都有机会参加很多的培训。
专家讨论 · 37 层(另有 18 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2009-12-18 22:47
培训的最大问题就是培训效果的检测，往往都是上一完课后无法运用到实际工作中
3楼2009-12-18 23:33
个人浅见
4楼2009-12-19 07:44
首先，你说的“部分经理不太愿意指导他们的员工”，是什么原因？是真的不愿意？还是他们没时间？不管是哪种？他们都要接受管理技能的培训？管理者的一个管理任务是“人的培养”。我还想问你：部分是多少？20%？30%？80%。。。？
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