培训同仁们，你们的工作有多少比例是可以用数字化形式来表现的？
培训与发展 · 楼主 啸雪 · 2010-02-28 · 1,129 浏览 · 12 回复 · 共 11 层
楼主2010-02-28
本帖最后由 啸雪 于 2010-3-1 13:58 编辑
都在谈HR要成为公司的战略伙伴，落实到实际中，有一个重要指标就是说HR做的工作有多少是可以直接表现成数字化提升的。培训的同仁们，在你们争取资源的同时，你们的工作在多大程度上是用数字化的方式来告诉公司说：如果公司按照我建议的做了（或者说，因为公司按照我建议的做了），公司在哪些方面得到了数字化的提升？（比如说，产量提高了多少，质量提升了多少，销售额提升了多少？等等）
专家讨论 · 10 层(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2010-02-28 22:41
我公司这里培训很单薄。
3楼2010-02-28 23:20
培训的反馈是我们HR数据的重要来源，而且培训形成数据的过程时间长短不一，如果公司培训体系不完善的话，很难有客观的数据产生
4楼2010-03-02 01:17
培训不是万能的，但没有培训又是万万不能的。培训只是管理的一种辅助手段。培训就像是我们炒菜用的盐，有了盐不觉得好，但如果没有盐，那就感觉差了。所以有人说：搞了培训，效果不明显，但不搞培训，它的效果就很明显。前面一个效果是正面的，后面一个效果是负面的。
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