最近接触了很多圈内的人力资源经理、总监、管理师及专业培训师，从他们口中及我本人了解的情况或多或少知道一些目前我们的人力经理的状况，一个很有意思的现象就是圈内稍有“名人”大部分就是跳槽“高手”，有自己待不下去的，也有被企业在“试用期被证明不符合录用条件的或不能胜任本岗位工作的”予以解除劳动关系的。我对部分情况做了分析，发现90%以上的问题都是因为我们自己不够职业化，不能适应各种变化的环境，导致“昙花一现”现象出现。总结有一下几点：
对人力资源经理的6大弊病剖析
zongxiang · 2010-06-24 · 原 16 回复 / 1111 浏览 · 版块 上海HR沙龙
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说的好，看到你上边说的，我发现自己要学习的东西太多了，听君一席话，胜读十年书啊。
太赞同了，本人是非人力资源转过来专职做人力资源的，很多方面都在学习，尤其赞同第六点，人力资源工作者不应该仅仅局限于本职工作。
我们企业越做越大，现在的人资老大就是从业务口出来的，踏踏实实做了好多工作，还能与企业战略紧密结合，很是不错。现在各地基层的人资部门也吸纳其他部门员工加入。做人资的要有“跳出人资看人资”的高度，视野才能更广阔。
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