我现在所在的公司原来没有培训，现在要组织起来困难很大，员工都没有自己要培训的意识。前段时间培训出勤率极其低，后来被迫不得已，只能规定指定参与人员未参加的要罚款20元，这样才保证了出勤。但这不是个办法，学员还是心不甘情愿的，这样的培训效果很差。另外，我发现公司的员工并不知道自己要的是什么，也没有要学习的意识。各位大侠可否支个招，我该怎么做，怎么保证培训效果呢？
培训困惑
fanqingzhu · 2010-07-23 · 原 11 回复 / 876 浏览 · 版块 培训师修炼
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为什么员工不重视培训是因为培训没有跟他的切身利益挂钩，比如如果你能出来一个规定，每年的培训与晋升、工资涨幅等挂起钩来，当然这需要你们公司的老板的大力支持才行。
我这儿和你的情况几乎是一样大，员工都不明白为什么要培训，这和长久以来形成的企业模式有很大关系，也许开头难通过时间能改变一些吧
其实，这也和公司整体体系规划都有关系的，换角度想想，问题就好解决了
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