做培训管理工作已经几年了，公司培训从无到有，感觉自己也做了一些工作，体系框架、流程已基本建立，但下一步该细化工作的时候，我就有点困惑了。不知道应该从哪些方面入手？想听一下各位大侠发表的意见，希望能突破！
培训工作的重点在哪里？
kasuen · 2010-08-11 · 原 11 回复 / 856 浏览 · 版块 培训与发展
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听大侠的意见不如听员工的意见，员工和管理者真正需要什么，做个培训综合调查吧。
感觉现在的培训工作很不好做，因为如果很单一的那种培训，员工都不是很喜欢，也不积极参加，每次参加好像上很郁闷似的，所以培训工作现在都要很趣味的那种，而且也要专兼多项开发，也要开发一些有意思的培训，不用老是讲一些工作上的事情等等。培训最重要的是让大家觉得有用，如果老是做没用的培训久而久之都开始变成作业形式化，这样做的话会让员工越来越反感！
培训不可能解决所有的问题。如果一心想把培训万能钥匙，就做不好培训。可是，我们老板不是这样认为，每次培训结束，都希望员工有180度大转变，所以我们培训也是倍感压力呀！
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