老板要我想办法,阻止员工不当流失.请各位支招

只是从薪酬方面时效性短，力度也有限。楼主为什么不利用这个机会好好和老板沟通一下，从更多方面解决这个问题呢。这应该比没遇到问题和老板谈有效果吧。

应该寻找根源问题，只是简单的调整薪资和发放时间，反而会适得其反。

从薪酬的发放时间进行简单调整，效果有限；确定公司的核心岗位和核心人员，非核心人员，离职多少可以接受；结合起来再考虑解决这个问题。现阶段，绝大多数的人员靠工资来解决生存问题。如果一定要考虑调整薪酬这一方式，调整后与调整前不要差别太大，否则后续事情处理会非常麻烦。