李见明：打造一流管理者只需“八招”
李见明：打造一流管理者只需“八招”
dwcareer · 2010-10-21 · 原 11 回复 / 811 浏览 · 版块 培训师修炼
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让我最有感触的就是第一招，让下属了解事情的全局。举个可能不太贴切的例子，如果让我去种粮食，我会觉得这就是一个简单体力劳动，可能还会有一些抵触情绪，但如果告诉我这些粮食是用来做什么的，比如是帮助那些受灾的饥民，甚至如果我掌握得当的方法提高亩产量，可以多帮助多少人。我相信我会全心全意，竭尽全力的去做这件事情。
让下属了解事情的全局，并且了解其他员工是如何配合的，这非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下属就会明白这些事情的做事原因，在一些细节上就会灵活处理。久而久之，下属就会认真地去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉你，你不但多了一个好参谋，他的工作劲头也会很足。
说的很好，我也感觉下属做事太爱拖了，你时时盯着，他就不会按时完成，现在正头痛呢
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