最近找了一份新工作，一个30多人的公司，该公司每天下班大家都比较晚，一般都在8、9点才下班。大家的纪律性也没那么严，现在老总要求新上任的主管要严格按制度来执行，比较一定要带工牌，等等。因为之前大家都比较懒散，一下子要他们严格起来，我应该怎么来着手工作，请教了
新上任行政主管如何管理一个30多人的公司？
晴儿洋洋 · 2010-11-01 · 原 22 回复 / 2437 浏览 · 版块 员工关系管理
专家讨论 · 15 层(另有 7 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
首先，整理你的思路，以文字形式，把要求写进制度，明确奖惩，经总经理批准后，再开会讨论，然后严格实施。。这是我的想法
得到总经理同意，拟出草案，部门主管会议讨论定论，成立稽核小组，1个月宣导期，看见不合格的就唠叨，慢慢的也就融入公司文化了
说的有道理！管理确实是一个先融入，后树立权威，再发挥功效的过程啊！
🔒
还有 12 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 12 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。