一段qq对话后的思考——如何带好人力资源部门！

我想每个人力资源工作者，当他换工作进入新的单位的时候，总是在思考要从哪里切入开展自己的工作。如果是我自己，去一家单位面试，一开始因为不了解，也只能是从公司的一些表面情况如猜测，比如：门卫、前台接待的态度，公司的办公环境，员工桌子的整洁度，人力资源部工作人员的态度、面试安排的效率等、但真的进入公司后，因为自己也主持过ISO体系，所以也喜欢于用质量管理体系的思路去思考问题。但发现问题后，写工作计划去开展工作的时候又不能按照之前的思路去写。一方面，是由于我自己不清楚公司的各种关系，水有多深；另一方面是不清楚老板的一个真正的态度，他希望我做的是什么。

LZ写得很到位,很深入,肯定是个资深的HR了.

看到LZ的文章，我想起了我刚来这公司的情景，我也是先从制度着手，至于职权和流程这些方面都很乱。公司小，而且从小作坊形式发展过来的，老员工很是难管。3i很有主见，我们人事行政部就我一个人，还做不到那些方面，不过以后我们发展了，我会借鉴的，谢谢LZ 分享。