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《不能让下属知道的管理宝典》

0刀 · 2005-04-17 · 原 43 回复 / 3521 浏览 · 版块 HR沙龙苏州区

前言

专家讨论 · 34(另有 9 条简短回复已省略) · 免费试读 3
2楼 · 0刀 · 2005-04-17

(二)尊重下属,会赢得他们的拥戴

3楼 · 0刀 · 2005-04-17

六、 尊重下属的选择。员工有选择工作的自由,不可将员工的辞职视为背叛于你,气愤过后千万不能在你的心中留下任何不好的印象,这会在今后的工作中对你的下属产生不信任的态度。员工辞职本是一件可以理解的事情,也许是你的企业的目标和员工个人的发展目标想悖,也许是员工个人价值趋向的改变,你都不能过多的去强求他们和戴上有色眼镜。员工选择了来公司工作,那么帮助他们个人成长就是我们应尽的义务;切不可把员工的成长当成我们给予他们机会的某种结果,并要求员工不断地给予回报,这会让你在人格上不尊重他们,认为他们应该为你工作,或者他们应该全部听从于你。我们真正需要的是接受员工的选择,对员工的离职完全可以做到“人走茶不凉”。下属的辞职是再正常不过的事情,我们应该正视这个问题,同时也可以发现自己身上的不足,这为你在今后的工作中也提供了借鉴,你可以因此而调整自己的领导方式,而管理者是否有雅量可以从对待离职员工的态度中去发现。

4楼 · 0刀 · 2005-04-17

(五)科学地给下属们自由的空间

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