如果是你，你接下来怎么开展你的工作？
案例分析讨论 · 楼主 sheyn · 2011-03-19 · 1,193 浏览 · 14 回复 · 共 8 层
楼主2011-03-19
上周五的员工培训没有达到老总预想的目的，老总对我很有意见，在加上近期有个门店一直没有招到副店长，我明显感觉到他对我的意见很大，因为公司比较小，老板让我一个人负责人力这块的工作，现在工作没做好，我不知道接下来该怎么跟我们老板进行互动。在老总心理，他觉得这不是我能力的问题，而是我心态的问题——对企业不忠诚、对企业不坚定。他老是用这样的观点来分析我们工作上的问题。接下来，我不知道该怎么样来开展好我的工作了？
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2楼2011-03-20 19:28
员工培训没有达到老总的预期，老总到底希望此次培训要使员工掌握那些方面的知识技能？还有招不到副店长的原因你分析过了吗？是你们给出的薪资水平或者福利待遇没有竞争力？还是招聘的人员条件高？你要具体分析，如果是你所出的薪资水平及福利待遇不到位，你可以和老板去沟通，基本提高薪资及福利待遇，保持于市场持平。
3楼2011-03-21 01:38
要以客观的角度分析事件的本身，多多沟通，让老板知道你工作的难点和达不到培训目的的失误在哪里，什么样的工作，都是建立在信任上面的。
4楼2011-03-21 20:06
不管怎么样都先检讨自己吧~谁叫他是老总呢~
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