如何防止公司不兑现补偿金

一年前带着激情与梦想来到这家公司，本想好好干一场，可惜事与愿违，因为是合资公司，总经理和财务总监都有大股东（北京一家公司）外派，而第二大股东（武汉这边个人）担任董事长，本来是一个资源与产品的完美结合，但却在管理、利益上出现了很大分歧，先是总经理被调回北京的公司，然后又是技术副总调回北京，以至于发展到现在北京公司都不愿意注资想撤资，按理说董事长只应管公司大的方向性问题，公司市场盈利，但他不，按我们一个副总的话说，他是把各个部门所有岗位的事都做了，小到连保洁员阿姨都要管，总经理在时，还有总经理顶着，冲突不大，总经理一走，就从大家的福利待遇开刀，因为北京的股东是一家比较正规的公司，在各方面都比较正规，而他总是想占员工的便宜，唉---跟他的冲突是越来越明显，下面的员工也是怨气一片，很多人劝我说，现在他是老板，就按他的意思去做，但我觉得既然是做人力资源的，做事还是得有原则和底线的，朋友说我不懂得去迎合，我觉得现在还有理想和激情，还没被世俗给同化，得做点事。