我先说明下我们公司的情况：我们属于技术研发类公司，人数不多，培训的课程是针对中层以上人员的管理培训，现在的方式是每周一拿出约半小时学习管理的一些视频；可是领导的要求是让我们把管理培训做得更好，原则是不要让参与人员觉得人事部在浪费他们的时间，给人事部自己做业绩。提高管理培训的针对性，而且下一步要使用管理培训游戏的方式，我现在正在学习一些管理培训游戏，不过觉得好多都不适用。我们公司的人事制度不完善，还没有进行过系统的工作分析，每个职位也没有工作说明书，我的困惑是：
新人入职，接手公司培训制度，现实行过程中遇到困惑，求各位高手帮助，不胜感激！
longfeiabcd · 2011-08-19 · 原 22 回复 / 1329 浏览 · 版块 培训与发展
专家讨论 · 17 层(另有 5 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
LZ我觉得你之前的举措是有问题的，怎么能每周进行半小时的学习就能解决问题了呢？
发了三次，网络延迟，悲剧，LZ对不住了:funk:
给予一定的培训奖励与培训考核挂钩，或计入年终评比与奖金挂钩
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