从组织学习到学习型组织——培训笔记分享

题外话：如果我记忆没错的话，沙龙的公益性活动组织从04年到现在已经8年多了，连500强的企业多数寿命只有50年，况一公益组织乎，07年到08年也有很多人象沙龙一样搞了公益性的组织，可是现在已经渐渐看不到了，栖息谷、乔家学院、我记得当时好象是郭霆郭老师也有组织过两三次的一个公益组织来着现在也没了，作为一个非盈利性的公益组织，我们也在打造HR行业的一个学习型组织，很高兴沙龙在公益的路上走了这么久，还有这样的一群人在坚持，是一件很不容易的事情，我进的这家新公司，有一次同事们在聊天吃饭的时候不知道谁提到大兵了，提到了大兵开的“先行者公益班”，然后这个同事说，哎呀我是第一期的，这个说，啊我是第二期的，我说啊，我是精神上报名结果没有去的，大家突然发现原来圈子真是这么小，然后我才发现当时的大兵和大华是做了一件多么有意义的事情，可是现在大兵退隐了，没人组织了。当时的五虎将，现在在深圳的好象也就是大华在坚持着，祥兵和大木在广州主力做招聘版块的分享，觉得现在的深圳沙龙义工组织有两个问题，如果不重视，有可能我们也象其他公益团队一样消沉了：

感谢凤丹的分享,对我是很大的启发.我们回重整HR沙龙义工的雄风

看到烛光的温暖所以只想捧走烛芯，却忘了温暖不是源于烛芯而是源于蜡烛，多数企业只看到了“术”，却没有学到成功企业的“道”，所以给员工也租好的宿舍也整创意墙，可是员工还是没有干劲，因为海底捞的文化他们没学到，这里企业有两条生产线，一条是产品，一条是文化，产品总有一天会消失，就象柯达就象诺基亚，可是只有文化生生不息。才是企业持续发展的原动力。