怎样建立跨部门有效沟通机制？
员工关系管理 · 楼主 BINGCHENGZI · 2012-03-12 · 2,978 浏览 · 11 回复 · 共 11 层
楼主2012-03-12
去年初，我公司的营销系统开始进行了大大小小的变革，弄得人心惶惶。组织架构的调整、权责的重新划分使得营销体系不断完善起来。但是部门墙却越来越严重，各个部门关起门来自己做自己的事情，即使工作上有交集也不会互相沟通。这样的情况愈演愈烈。最后造成了资源共享不及时，提高了沟通成本，降低了办事效率。通过了后期的职员面谈，很多同事也都反映了这个跨部门沟通的问题，希望能有一个很好的沟通机制来制约，强制性的实行沟通。所以我们今年的工作计划中也将沟通这项放在了比较紧急的位置上。但目前还未想到有效的沟通机制如何建立。现求救于各位有经验人事，看看这样的问题该如何解决？非常感谢！！~~
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2楼2012-03-12 18:22
多沟通吧，如果没有人主动，那就定期召开部门会，就近期的工作安排做讨论，应该可以避免。我们每周开部门协调会，在会上就会发现同一件事情每个部门都在做，很浪费资源。所以在会上会确定一个主导部门，整合资源，提高效率
3楼2012-03-12 18:47
个人认为，要建立跨部门有效沟通机制，首先，要建立部门人员之间的感情，特别是团队精神，否则，硬生生的把大家拉一起有效沟通，是比较难的，这就好比谈恋爱是一个道理的····
4楼2012-03-12 20:40
我们公司这个问题很多,大家都不知道怎么联系,
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