我所在的公司，总公司6000多人，设培训部。培训经理下属培训工程师4人，培训专员（文员）3人，日常的培训工作由培训工程师分别组织，向培训经理汇报；分公司主管直接向培训经理汇报。由技术人员负责工人的技能培训，编制不在培训部，只向培训部汇报培训结果，上缴培训资料。
关于培训部门人员编制的问题
碧海微澜 · 2006-02-23 · 原 13 回复 / 1652 浏览 · 版块 培训与发展
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hehe,不同的公司会有不同的规模，培训也是因公司因规模而异！
虽然是这样，但是如果一个培训部门更好地发挥作用，就要有数量一定的人员，无论企业规模大小，都会有各自的最佳配置，这个不是主要的，因为企业都是在发展的嘛。
公司人力资源部专设一名培训经理和一名培训专员,主要负责培训策划及组织工作,并兼作管理内培训及岗前培训,其余的采用内聘讲师的方式.
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