这是一个我在网站上看到的案例，最后结果是好的，事情已经圆满解决，我觉得他的办法很好，我先把案例贴过来，大家先讨论一下，如果你是这名A经理你会怎么办？呵呵，过几天我再把他的解决方法贴出来。
精案例讨论——如何管理你手下的刺头？
水影无痕 · 2006-04-21 · 原 46 回复 / 7737 浏览 · 版块 员工关系管理
专家讨论 · 36 层(另有 10 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
无痕这个案例虽然是转的，
还有一种冷处理方式，个人觉得如果是我，我对我的下属苦口婆心的教导，换来依然是让我伤心的结果，当然我会考虑换掉这个下属，当然考虑到有特殊的关系，我觉得可以在工作安排上，只安排他做一些无关紧要的工作，让他自己走人为好。。。。。。。。。
我有这样的经历,但对象不是我的下属,是我一同事,当时和她的工作非常难沟通,导致最后我对她采取不闻不问的态度,最后在她升职后我选择了离开.其实现在想来她也不是完全没有优点,其实我可以在和她处理好人际关系后和她在工作中慢慢让她知道她的优点并且一些需要改善的地方.
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