作为全年培训运作计划，年度培训计划必须回答公司做什么培训项目、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。其中的预算工作是一个关键的环节，如何做好这项工作对有效开展年度培训工作有着重要意义。
浅谈年度培训预算制订中的几个困惑
清大燕园 · 2006-06-22 · 原 12 回复 / 1294 浏览 · 版块 培训师修炼
专家讨论 · 5 层(另有 7 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
预算，不要太认真了，预算往往与实现严重不符，需求只要真正的产生，你的预算就像是一张废纸。
原帖由 benqzqf 于 2006-11-22 16:52 发表
举些例子也许更好,否则都回答的你的问题又没有参照,累
🔒
还有 2 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 2 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。