公司领导非常重视员工培训,但员工对于培训持拒绝的态度,不太愿意参加.我们公司的培训从不占用员工个人时间.
培训如何与员工规划挂钩???
EVE · 2006-07-06 · 原 13 回复 / 508 浏览 · 版块 培训与发展
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首先，要找到员工拒绝培训的真正原因，是培训安排不合理？还是没有针对性，所以员工不接受，其次，要和员工成长挂钩，那就要分析员工到哪个级别需要掌握的技能，然后才来安排相关的课程，根据课程来安排课时。我们的做法是每一个级别都有相关的课程必须完成，否则不能升职，这样就能够改变我要他学位他要学
是的,我也是这样想的.其实我们安排的培训基本上都是一些员工必备的知识讲座,我们在安排培训前都有做过书面询问的.
员工不爱学习,给我的感觉就好象是做一天和尚撞一天钟似的,老板呢是个慈善家,总想着要员工自动自发.
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