所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。
精如何设计宽带薪酬体系
hzhneg_vendy · 2006-07-21 · 原 31 回复 / 4482 浏览 · 版块 北京HR沙龙
专家讨论 · 16 层(另有 15 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
我们公司的薪酬架构是分17级，员工级A（1-3），主任级B（4-6），经理级C（7-10），总经理级D（11-13），总裁E（14-17）。
很好的东东，支持，我公司现在做这个东西呢，哈哈
理論是談了﹐不知誰有實際操作操作案例可出提供共享呢﹖
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