当前，中国企业千帆竞发，或是快马加鞭、飞速前进，或是破釜沉舟、奋勇转型，抑或是沉心静气、积蓄能量。无论何种情形，人力资源部都可以而且必须抓住机会，创造价值。但在意欲有所作为的尝试中，人力资源部经常会遭遇很多困境：
人力资源部的“强势”和“谦和”
啸雪 · 2006-08-04 · 原 28 回复 / 3420 浏览 · 版块 员工关系管理
专家讨论 · 14 层(另有 14 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
写得不错，人力资源一定要理解和把握公司的业务，否则，容易无的放矢
很好，人力资源部的强势应该体现在配合公司发展对人力管理方面制度的推动、政策的执行。谦和应该体现在服务内部客户上，针对其他部门执行的难点多为其出主意，想法子。
又看到了一些新东西!
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