刚到了一家公司，目前着手做的工作是职位说明书。我觉得这是一个很基础的东西，一个稍大一点的公司必须有的东西，而且是薪酬和考核的一个依据。和几个部门的部门经理沟通，发现了两种意见，一种是欢迎这种东西，因为这个级别的划分可以让员工看到晋升的空间，一种是认为这种没有公司文化的公司不应该弄这么多条条框框限制人，我觉得他们两种说法都挺对的，虽然我来的时间只有一个月，但是感觉部门之间的合作都是靠那种私人关系，如果按照制度去做事情就很难办，我想请问各位制度和江湖打法之间到底是个什么关系，我这种情况应该怎么样处理才妥当呢？（我还是希望做的东西能够真正的执行下去，而不是光给公司领导看看）
哪一种管理方式更适合
uenzheng · 2006-09-06 · 原 11 回复 / 673 浏览 · 版块 北京HR沙龙
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LZ,我跟你的情况很像.虽然在公司呆了一年多了,也是刚刚接手人力方面的工作.我们公司里也是人情关系很重,制度基本上属于一纸空文.所谓的人力资源管理只是办一些招聘需求发布,人事档案管理等一些日常的事务性的工作,很苦恼,无从下手的感觉.哪位有经验的老大给出出主意啊~~~~~
看到楼上二位的案例，有同感，我也曾经在这样的公司做过，就顺水推舟，发表一下个人意见：
东西我做了两版了，第一版出来领导觉得过于细致，怕执行起来有难度。第二版简单的出来，领导说要坚持我的做法，不能弄出个妥协的东西来。真是迷惑，可能他接受的时间比较慢。不过看得出他是很支持的，不然也不会在我很不想跳槽的情况下坚持让我来这个公司做这一块的工作。
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