培训管理人员如何突破性格内向的瓶颈！

有关培训的整个体系建设我已经非常熟悉，但无论理论知识如何，最重要的还是要落实于行动，培训开展好的第一步就是需求调查，而做好这一步就是要去了解人，挖掘出最内在的，最深层的需求，所以说一个优秀的企业培训管理者是相当辛苦的，基本上在办公室很少能看到他的人，而做好培训师的第一步就是能推销自己，与员工打成一片，让员工信任你，并愿意与你交流工作中的困难，然后必须具备敏锐的洞察力及分析能力．今天我的顶头上司很明确的指出了我这点不足，其实我一直想改变自己内向的个性，可使终找不到切入口，请大家一起来讲讲，你们有没有走出这一步，如何做的很好，有没有跟我情况类似最后又寻得突破的，有怎样的心得可以分享一下嘛？undefined