我们公司情况不但复杂而且已经构成了危机，是台资股份公司，人数1W人，我的工作任务就是要建立个人力资源体系及与部门管理的完善（我不是HR专业毕业的，没有这方面的经验，优点就是学与用，接受能力比较快，与人的沟通能力比较强）
精遇到这样的公司，要是你，你该怎么办？
tt0872 · 2006-11-01 · 原 39 回复 / 5631 浏览 · 版块 案例分析讨论
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我还不大清楚楼主所说的“1）那绩效考核的标准怎么弄啊？”是何意，因为从文中可以看出，其实贵公司还是采取了一些考核方式，比如层层分散的目标管理制度，楼主所要问的是如何建议人事与部门绩效如何建立关系的问题是吗？
我先说声谢谢！
1）KPI体系的建立你可以参考一些资料，包括我们沙龙就有很多。
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