题目：以HR的名义，助力企业前行
4月活动总结：地产行业专业讨论会(活动已圆满结束）
蜜雪儿 · 2006-11-05 · 原 16 回复 / 1612 浏览 · 版块 HR沙龙成都区
专家讨论 · 14 层(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
这是一个系统的、涉及企业战略规划、资源能力、人力供应链、职业环境与区域人文、管理文化、政策法规……等方面的非常宽泛的话题，要具体针对企业内外环境状况讨论，否则，很难有一个结果。
这确是一个系统的话题，在模拟中，希望可以找到共同的东西。
一个企业的HR组织架构、管理系统，主要是看以下几个方面：1、企业发展战略2、业务规模3、人员素质4、HR在企业中的地位5、人力资源的基础状况6、流程体制，对了企业文化等等太多要考虑的东西了～
🔒
还有 11 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 11 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。