沙龙论坛回顾 / 劳动关系

精面对这种现状,HRM应如何着手?

案例分析讨论 · 楼主 羁旅 · 2006-11-07 · 9,062 浏览 · 64 回复 · 共 53 层
羁
羁旅白银长老
帖 308 · 精 4
注册 2006
楼主2006-11-07

背景:

分享微博
专家讨论 · 52 层(另有 12 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
阿
阿铁高级会员
帖 340
注册 2005
2楼2006-11-07 17:14

1、岗位说明书可以不必太细,能分清责权就已经很不容易了。但是有必要,没有对应的岗位职责,考核指标就来路不明,最后还是会出问题。

F
fan-bbs沙龙新兵
帖 4
注册 2006
3楼2006-11-08 22:08

我现在遇到的情况也和你的朋友很相识,我希望能看到好的解决方法,到时候可一定要联系我啊。

乏
乏善足陈白金长老
帖 1,375 · 精 10
注册 2006
4楼2006-11-09 01:02

楼主所说的情况属于典型的“HR基石不稳”

🔒

还有 49 层专家讨论没看完

这个话题当年有 64 位 HR 同行参与讨论。留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 49 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。

我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。

本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。