今天我们公司进行了一个很大的调整，我被派到公司新组建的一个公司去负责行政人事工作，事情很突然，我一点准备都没有，现在我要马上要对以前的工作的进行交接，明天就要开始新的工作，真的很迷漫，不知道自己该怎么办？首先该从哪儿着手？
几乎是一个全新的公司，我该如何开展行政人事工作？
kangzongfen · 2006-11-23 · 原 12 回复 / 4372 浏览 · 版块 案例分析讨论
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个人的一点讲解，可能只是纸上谈兵。商务人员的管理，我以为侧重在与其直线经理的沟通之下，辅助他们取得更好的绩效。至于当务之急，建立近期的人力资源规划，设定初步的规章制度开始吧。
晚辈没有做过实际的工作，不过从理论上讲的话，我认为首先应该输理组织结构、岗位关系等，让工厂先运作起来；然后制定规章制度，规范员工行为，可以从组织文化方面着手；接着作工作分析，界定各个岗位的具体工作内容、岗位职责等。
谢谢， 和我的思路有点接近。
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