最近要开展员工职业规划项目。我现在一直在做流程的工作，比如：开发讲义、设计表格、起草制度等。总觉得有点缺点什么。
遇到一个朋友，他说员工职业规划脱离企业战略和文化，就是空的。应该从战略分解做起。
我的思路是完美的流程得出好的结果，这个比较好操作；他的思路是完美的战略引导职业规划工作，这个对我很难办。
或许还有其他的办法？我该从哪里入手？？
求助：员工职业规划工作从何入手？
玻璃碎片 · 2006-11-26 · 原 16 回复 / 2228 浏览 · 版块 职业生涯规划
专家讨论 · 14 层(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
我赞成你朋友的观点，员工的职业规划该从企业的目标着手，即个人目标符合公司目标，个人职业规划符合公司企业规划，当然，这个规划是依据公司利益而制定，如果，出发点是个人利益，那规划的出发点就另当别论。
[ 本帖最后由 tangbingling 于 2006-11-27 11:34 编辑 ]
能力素质测评死根据自身潜力及其兴趣\爱好.强调的是个人.这不符合公司大局观.我们招人的前提是员工适合企业,而不是企业适合员工!所以,职业规划也是必须个人的潜力必须符合公司的需要.
偶也正在做，开始只是为了解决一些员工的意见。
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