给大家出一个案例讨论:
案例讨论：如何做领导?(有金币奖励)
冰王 · 2006-12-13 · 原 10 回复 / 729 浏览 · 版块 上海HR沙龙
专家讨论 · 9 层(另有 1 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
原帖由 apex99 于 2006-12-14 13:32 发表
作为领导而言。错误有：1、决策滞后或者决策反复。2、缺乏认识关键问题的能力。
我个人认为这并不是领导该如何改进的问题，重点在于态度！一个非常好的领导人，特别是基层领导人，最重要的是什么？恐怕不是所谓的决策，也不是所谓的规划，更重要的是与员工或者说下属的意念统一。
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