我想重新建立公司内部培训体系，有两套方案，哪一套更有利于培训工作的展开呢？
那种培训体系更好实施？
dabenalong · 2006-12-14 · 原 17 回复 / 1531 浏览 · 版块 培训与发展
专家讨论 · 16 层(另有 1 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
个人觉得派培训专员比较合适。因为你想展开培训工作的话，首先你的手下要懂得培训方法以及能看的懂你的培训战略规划。你的部门经理不一定就懂得你的培训计划和规划。所以请慎重考虑。
培训专员有个问题
我觉得公司可以委托专门培训师去培训。这些都可以算在培训成本里面。这样部门经理就不会有意见了，又可以解决培训人员问题。一举两得。 如果想让自己的部门经理也学习，可以事先请培训师培训一下部分经理，然后就可以派部门经理去，不过这样是否影响公司日常事务的正常运行？
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