中国很多培训经理觉得自己在企业中不能施展拳脚，最根本的原因是战略层对培训的认识与行动上的支持不够？
如何在培训管理中启动向上管理来获取更多的有形的无形的资源？
ice_dong · 2004-05-12 · 原 13 回复 / 1400 浏览 · 版块 培训与发展
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其实这点非常重要，每个人可能都在努力给公司的培训更加体系化，更加有效，但是要实现这些就必须依靠各种资源来实现，现实中很少有企业将所有资源都直接提供给培训经理，你搭积木好了，事实并非如此；培训的投入与产出是无法均衡的，我指的是高层对培训的投入，要求培训经理工作绩效的产出。有朋友和我讲：老板太扣，无法干！不干了！可是在中国很多企业都是这样，你无法回避，所以还不如正面对待。
在你的带领下，大家一定会积极参与！
所以不知道该说什么呢．
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