给下属加薪是每一个管理者颇费踌躇和头疼的问题。下属会根据上司是否给他加薪和加多少来判断上司和组织对他绩效好坏的估计，把上级的加薪决定看作是一种奖励或惩罚，很多管理者在遇到加薪的时候总是小心翼翼，担心矛盾爆发，发生“部门大战”。 我在实际工作中也遇到给如何给下属加薪的棘手问题。我有8个下属，今年年中刚好是加薪的时候，按照公司的政策，每个管理者可以给下属加薪，但最多每月的加薪不得超过1400元。因为是第一次做加薪决策，公司又没有相应的加薪标准，要是第一次没有处理好，极可能会成为今后加薪的先例，留下后患，因此我非常慎重，先对这8个下属的基本情况做了一些分析：
如何给8个下属加薪？
紫蝶 · 2007-01-22 · 原 21 回复 / 1991 浏览 · 版块 案例分析讨论
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要加要加的
案例中看到有几人的表现都是你与你部门其他人员意见不统一的，因此偶建议在加薪之前要对8个人做一个阶段性的绩效评估！然后再考虑经济因素来逐个分析是否应该加薪，千万不可在没说服力的情况下给某人加薪。
建议做一个考核,分成三六九等,然后根据考核成绩适当加薪,尽量做到公平公正就好了
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