培训究竟是谁的事！！

的确，培训师公司行为，不是部门和个人行为

如何与各部门一起把培训工作做好才是培训人员的工作关键，我也是在今年才悟到如何去和他们合作！我计划07年部门培训工作的开展就是从部门培训体系的建设开始，公司有总的培训体系，各部门的培训体系建设也是必不可很少的，一方面可以加强培训人员对各部门培训工作的主导作用，另一方面也能减轻日常培训工作的负担，试想一个中型企业不可能设立2个以上的人员去做专职的培训工作，这时候需要和各部门的培训接口人以及主管一起来做这项工作，如果部门的培训体系运转正常了，好的讲师资源和系统化的岗前与在岗培训体系就建立起来了，相应的评估与考核机制也就更贴近于部门的实际需要，同时部门对培训工作的重视程度也无形中建立起来。

赞同楼上的说法哦！要发动能发动的人一起做事情！听起来好像是统一战线一样！呵呵　！