沙龙论坛回顾 / 培训发展

施女士该怎么办?(关于上下级关系处理的问题)

培训与发展 · 楼主 jenefer_lp · 2007-02-01 · 1,172 浏览 · 16 回复 · 共 14 层
J
jenefer_lp沙龙新兵
帖 204
注册 2007
楼主2007-02-01

施女士年初被提升,干上了她非常喜欢的工作。她的上司钱先生是一位良师益友,对她的工作给与很大的支持,她的上司的上司梁先生对她也很认同,所以施女士工作上如鱼得水。但是,上个月,她的上司钱先生因故离开了公司,经钱先生推荐公司从外面引进了一个人才李先生,作为施女士新的上司。

分享微博
专家讨论 · 13 层(另有 3 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
H
hanrui白金长老
帖 1,352 · 精 17
注册 2007
2楼2007-02-01 22:25

如果是我会找上司的上司沟通!沟通的内容就是工作方法的差异和李先生对于施女士工作方法的怀疑这两个方面.但是一定要控制情绪,只说事情的事实,不要对人品发动攻击.

J
jenefer_lp沙龙新兵
帖 204
注册 2007
3楼2007-02-01 22:33

通过沟通问题应当能够得到解决。万一,你同他沟通不好,或者沟通以后问题没有改善。你可以同你的老上司钱先生先谈一次,征求一下他的意见,再决定是否同上司的上司梁先生沟通。

I
ivyzxh高级会员
帖 149
注册 2006
4楼2007-02-01 22:34

这个境况却是很尴尬,如果是我,我首先会找李先生的上司进行沟通,毕竟施女士是老人嘛!如果未果,要看自己是否还想再这家企业继续工作下去,如果还想的话,就直接找李先生谈,不要再办公室,而是咖啡馆,如果可以,可以去拜访他家,跟他比较坦诚地谈,如果这个人就是很顽固,就是不喜欢施女士,她可以要么考虑跳槽,要么对李先生进行冷战,以后所有的工作都去请示,完全按李先生的意思办。

🔒

还有 10 层专家讨论没看完

留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 10 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。

我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。

本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。