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生产企业的薪酬管理模式探讨与绩效考核体系的建立

冰火 · 2007-03-13 · 原 10 回复 / 1513 浏览 · 版块 HR沙龙郑州区

郑州作为中原的商贸城市,逐渐转接沿海的加工定单,形成一定的生产规模和生产实力,不断涌现更多的大型生产企业,作为熟悉并顺应商务流通企业HR管理模式的HR们,我们如何了解生产企业的人力资源管理模式,如何去应对明天的挑战?现在请大家讨论一下生产类企业的薪酬管理模式与如何建立绩效管理体系,从大家的讨论中了解并认识生产制造企业的人力资源管理模式。从而应对郑州经济结构的转型和中原HR的发展方向。

专家讨论 · 9(另有 1 条简短回复已省略) · 免费试读 3
2楼 · 冰火 · 2007-03-13

太晚了,明天我会把自己的一些经验和目前公司的人力管理模式与大家一起分享。不过只是抛砖引玉而已,还请各位多多支持,与大家一起分享自己的经验和心得体会!

3楼 · jiankang5460 · 2007-03-13

昨天也聊了很多,不同的行业的模式大不一样

4楼 · 冰火 · 2007-03-14

我们是服装生产行业,服装生产属于劳动密集型产业,所以对于人力资源的开发和利用非常重视,特别是现在普遍发生民工荒的特殊时期,服装生产企业的利润又非常少,所以成本控制和员工实际收入是我们最为关心和权衡的主题,也是管理的关键和主旨。如何用最少的成本挣取最大的利润,同时让员工挣到心理满足的工资水平,还要在员工福利待遇方面让员工稳定,激发他们的工作积极性,这是人力资源部每天都在考虑的事情。

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