公司是民营企业，公司现在有销售、采购、客服、仓库、记帐等部门，属于销售公司，公司成立已经有十八年了，员工数有六百余人，管理人员已达百人以上，现在整个公司工作效率很低，部门之间扯皮现象颇多，每个部门都不停的加人。鉴于此情况，公司让做岗位分析，目前我们采用问卷调查法收集了一部分信息，接下来针对问卷内容进行面谈，但是效果不理想，想问问各位有什么好的方法指点一下呢？
工作分析卡壳
lily917 · 2007-04-02 · 原 12 回复 / 1892 浏览 · 版块 工作岗位分析
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原帖由 lily917 于 2007-4-2 21:31 发表
我们也是一样的情况。我的计划是：
实在不配合，只有由人力资源部经过问卷调查——面谈——人力资源部形成书面资料——由相关部门经理提供修改意见——部门经理级以上人员召开讨论会议——员工本人确认——最后定稿
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