工作分析实际中碰到的问题？

我采取的办法是，在表格、问卷的后面附上一页填写说明，包括填写标准、术语解释，然后让负责培训工作的同事针对这些填写标准、术语解释制定有针对性的培训方案，实时培训。但是我们公司由于是销售型公司，覆盖的地域比较广，培训不一定有效果，而且成本也比较高。这个问题，我在制定计划时只是粗略的提到，没有制定具体的应急措施，所以有点儿紧张了。

工作分析中有一项就是，用语的准确性、专业性！

要不然会出乱子的！而且它是整个人力资源管理工作的基石，必须要做标准的。