也谈部门调动案例

我公司一个部门里面有一名员工，本人表现，无论工作态度、工作业务还是工作能力，在部门里面算是很好的那种。但是由于本人厌恶了该岗位长期的枯燥和繁重的内容，在直接上司告诉她今年升等无望、希望他本人理解的时候，恰巧另外一个部门缺人且该部门领导也同意接受他（前提是原部门同意放人）。于是他找直接上司领导商量，希望能够允许其调至另外一个部门。但是直接上司直接给予了回绝，而且在谈话中语气比较坚决，甚至用上了“公司多你一个不多，少你一个不少；不要让双方都难看”等语言。造成员工与直接上司直接的关系骤然恶劣。