让岗位评估见鬼去吧（转，绝对精彩）
HR沙龙杭州区 · 楼主 子规当歌 · 2007-05-13 · 1,954 浏览 · 13 回复 · 共 13 层
楼主2007-05-13
人们一直认为岗位评估是企业人力资源管理重要的基础性工作, 因为似乎通过岗位评估才能比较不同岗位的相对价值, 从而建立公司的职位等级体系, 对不同级别的人员给予不同的薪酬。为了尽可能使每两个级别的职位之间的差距精细化, 而不是简单地判别哪个岗位级别更高( 这种判断通常很简单, 不需要借助咨询公司的力量, 而且往往内部人更加清楚), 人们趋向采用越来越科学、精细的岗位评估工具。比如HAY 的岗位评估体系通过三个因素八个子因素对岗位进行评估, 而美世的岗位评估体系则从四个因素十个方面对岗位进行评估, 总点
专家讨论 · 12 层(另有 1 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2007-05-13 06:13
因为正在做岗位薪资级别评定调整工作，信息搜寻中看到这一篇强贴，将心中积累了很久的众多想法点的很透，:-)
3楼2007-05-13 07:39
好帖,顶一顶,不过个人认为基本的岗位评估还是需要的.
4楼2007-05-15 00:43
没错，基本的岗位评估要做，但做法需要重新审视，如果你被这篇文章打动的话。需要从开始就考虑动态工作分配和调整机制，边缘性、有交叉的工作内容更要考虑企业发展的需求和存在的合理性，而精细化操作出的非常详尽的工作内容描述有多少意义？这是个值得思考的问题。
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