那天跟一个做HR的朋友出去喝酒，两个HR聊天是难免会聊到HR的事儿的，但聊着聊着，朋友竟然捂面而泣，我大惊，速问原因，朋友答：“内疚”。原来是在他的公司里，他从HR专员一直做到现在的经理，但回顾几年，他参与了无数的决策，但在老板和员工之间，他却觉得为员工做的事儿却没有很多，很多“民心工程"最终因为老板的不同意而让步了，他是为这个而内疚，尽管事实上他那边的员工满意度并不低，流失率也并高，其他状况也良好。
在老板与员工之间，你站在哪里？
乏善足陈 · 2007-05-20 · 原 22 回复 / 2173 浏览 · 版块 案例分析讨论
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乏善提到一个很关键的东西，那就是生产管理和人力资源管理有效的结合。
很赞同版主的意见。一个公司应该是主张通过奖励突出员工来提高员工的工作效益，而不是一出错就惩罚，太过分甚至让员工感觉公司在抓机会对付员工。其实惩罚也是希望员工汲取教训，提高工作效率。但惩罚真没有奖励来的更有影响。合理的奖励将可以激励员工的工作激情及带动员工的适当竞争意识。
这个问题嘛，摸着良心过河，心有戚戚焉。。。。。。
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