工作分析初次接触跟我学``

呵呵。。。有点长哦。。。

楼主，你的资料很好！实际的实施就不是这样了，就完全变味儿了，计划的时间、进度无法控制，问卷的设计、资料的整理、提炼，都是很需要脑力的，这部分工作在目前很多企业里面上至高层、下至基层员工都不理解——即使培训了，也是只明白个大概，只能是云里雾里——的情况下，如果再缺乏专业的工作分析技术人员——目前就我所了解，这方面的专家不多，而且费用也比较高，对于中小型的企业来说，这个成本还是比较“可观的”——的话，工作分析的工作推进是很有难度的：工作分析小组的核心成员需要自己先去学习工作分析知识，接着培训工作分析小组的其他成员，再来做工作，培训公司的其他员工，这个工作量大姑且不说，工作的难度也是很大的。所以我建议：如果一个企业有进行工作分析的需求，并决定做工作分析，最好能请到两个或两个以上的工作分析方面实践经验丰富、并具备一定理论知识的人来从事这个工作，这样，工作分析的推进会相对容易，工作也方便得多。

原帖由 qxj18981 于 2007-5-24 15:44 发表 http://bbs.hrsalon.org/images/common/back.gif