不少企业为了吸纳人才，在“头衔”上玩起花招，例如一般的销售业务人员难以招聘，“业务主办”、“营销代表”的头衔便应运而生，甚至有的企业给所有的业务人员配备了“业务主任”的头衔。于是乎就发生了三位“业务主任”同时向一家企业上门兜售推销产品的笑话，搞得该企业负责人以十分困惑的眼光询问这三位“业务主任”：“你们单位究竟有几个主任？”滥用头衔频有发生，仅是为了满足相当部分求职者的虚荣心理，“经理”、“总监”的头衔其真实的含金量已大打折扣。不少老板们的想法是：只要你肯来，给几个头衔算什么，反正也不享受什么待遇。于是乎，“高帽子”、“大头衔”泛滥成灾已成人才市场一景，可以说，这就是“人才录用前头衔要大”的真实写照。
调查：您真的在乎您在公司的头衔吗？
春茶 · 2007-06-01 · 原 105 回复 / 6284 浏览 · 版块 员工关系管理
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《新民晚报》 2001-7-22文章（节选）：“录用后头衔要小”的好处有三：首先可以借“考察”、“考验”为名让被录用者拼命工作，为了争取更高的职位空缺而“舍生忘死”，替老板卖命；其次是可以在薪水上节约不少，像上述例子中的日资企业部长有部长的待遇标准而课长们是享受不到的，但活却干的是部长的活；第三可以有效阻止优秀人才的跳槽行为：有一只“苹果”悬在空中，让“猴儿们”不愿离开，同时，你仅是“课长”，别的企业招“经理”、“部长”，你的水平尚不到，很难相提并论，安心地干吧，会有机会爬上去的。
我个人觉得，头衔还是名符其实好！
我认为是否应该在乎企业的头衔，应看用于“什么场合”，如果是对外，相当于有带公司形象宣传方面的，那这个头衔是应该需要的，（当然不能冒充，必须要有真才实料）。
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