如何做好人才储备

先要做好部门的梯队建设，找到的后选人不一定马上就要上任的，可以先备着，升个助理之类的，加点工资。发挥你们的留人机制。

可以在平时长期的选择一些招聘的渠道,然后对你们需要的人做全面的了解,了解他目前的薪资和福利待遇.然后在你们需要的时候,可以跟老板申请比此人现在相对更吸引人的条件.这样对老板来说你也有交代.如果老板觉得合适自然会批,

前面有关于2老板的恋情问题，现在老板又让你储备人才。也许是已经想换人了。建议找到合适的马上向老板推荐。