沙龙论坛回顾 / 其他

常用岗位分析方法分析!

工作岗位分析 · 楼主 牛天依 · 2007-07-13 · 3,338 浏览 · 16 回复 · 共 11 层
牛
牛天依高级会员
帖 1,796 · 精 13
注册 2006
楼主2007-07-13

当目标计划等等规划方面的东西确定下来以后,实施就成为重中之重,而实施过程中采用的方法又是实施成败的关键。同样的在岗位分析过程中,根据目标、岗位特点、实际条件等选择采取合适的分析方法也就成为了关键。

分享微博
专家讨论 · 10 层(另有 6 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
牛
牛天依高级会员
帖 1,796 · 精 13
注册 2006
2楼2007-07-13 19:13

1、访谈法

牛
牛天依高级会员
帖 1,796 · 精 13
注册 2006
3楼2007-07-13 19:14

2、问卷调查法

牛
牛天依高级会员
帖 1,796 · 精 13
注册 2006
4楼2007-07-13 19:15

3、观察法

🔒

还有 7 层专家讨论没看完

留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 7 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。

我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。

本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。