组织的微观定编，通常采取两种方式：一是岗位定编，即确定每个岗位的编制；二是部门定编，即确定每个部门的总人数和分布比例。这两种方法各有利弊，管理侧重点不尽相同。
岗位定编vs部门定编［讨论］
牛天依 · 2007-07-13 · 原 13 回复 / 1665 浏览 · 版块 工作岗位分析
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部门定编往往就不象人事部门考虑的那么理想了，他们总是会找各种借口来增添人员，这也是比较麻烦的，需要人力资源部门加以规范和控制。
部门定编实在很难，除非以整体恭喜度确定每个部门的工资总额，不然很难衡量，毕竟hr不可能对每个部门都熟悉
正是HR不能够完全了解每个部门的运作情况，所以很难确定各部门编制的合理性。编制不仅来源于岗位职责分析，同时应配备现有岗位的工作分析。公司的岗位可以划分为2类，一种为生产型，直接创造成品数量，另一类则为间接职位。生产岗位直接与产能挂钩很容易计算，间接岗位就需要终合以上方式了。当然，HR对于各部门运作的了解虽然会夹杂主观色彩，但这种了解是很必要的！
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