我公司是一个从作坊式发展起来的企业,随着企业的一步步扩展,人员的飞速增长,人事管理方面出现了严重的漏洞,而各车间主任都是从员工中提拔出来的,一个个没什么文化,也没有经过什么培训,手底下的员工大都是从农村来的打工者,各方面素质不怎么的,而办公室人员都形成了一种悚散放纵的惰性,总之,一个个都安于现状,稍有变革就会招来"杀身之祸",而作为人力资源部的我,该如何下手,请各位前辈赐招,俺在此感恩得流鼻水.
培训,我该从何下手?
dyb2008 · 2004-06-19 · 原 14 回复 / 990 浏览 · 版块 培训与发展
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首先我想问几个问题：
俺的人力资源部由两个人组成,一个部长,一个我,部长只负责人员招聘及工资结算,其它的所有事都交给我了,我们人力资源部负责了公司所有的人事、行政、总务后勤所有的工作，我的初点思想是这样的，因为我每次所颁布的公司制度都无法落实，我得把这一关给摆平了，然后再考虑公司的人员素质培训。我们老总是一个只看结果不问过程的人，对于所有事，只要能给他带来经济效益就行，而你们也知道，培训只能间接提高公司经济效益，它是一种无形资产。目前的我，只能通过自己艰难的抛售资料，自力更生。希望能收到一点点好的效果。
先搞定你的老板﹐讓他去接受培訓﹐洗了他的腦﹐你就比較容易推行下一步的主管培訓了。試試吧﹐否則是難上加難啊﹗呵呵~~
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