培训计划的困惑

够频繁的,很多时候会流于形式,最后造成三方都不满意,参训者不满意,组织培训的没达到目的,老板没看到成效,也不满意

因为三季度的培训目的是实用性的培训,目的是为了解决工作中存在的失误.多数是部门间的座谈沟通,也算在了培训计划中,我也觉得挺频繁的呢.

培训的目的是提高管理效率，降低企业成本。有些企业已经把培训看成了万试万灵的“仙丹”，这是很错误的。高频率的培训，如果没有明确的主题，或者只注重培训本身的行为，而没有很好的做好后期的评估和效果转化，是很容易引起员工的反感的。