培训计划的困惑
培训与发展 · 楼主 hanqianxue · 2007-08-03 · 1,162 浏览 · 19 回复 · 共 18 层
楼主2007-08-03
三季度过了一个月了,季度培训按原计划有条不紊的进行着,现在正在担心下个季度的培训,培训需求调查来调查去就那些东东,真是晕.
专家讨论 · 17 层(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2007-08-03 22:16
够频繁的,很多时候会流于形式,最后造成三方都不满意,参训者不满意,组织培训的没达到目的,老板没看到成效,也不满意
3楼2007-08-03 23:31
因为三季度的培训目的是实用性的培训,目的是为了解决工作中存在的失误.多数是部门间的座谈沟通,也算在了培训计划中,我也觉得挺频繁的呢.
4楼2007-08-04 07:31
培训的目的是提高管理效率，降低企业成本。有些企业已经把培训看成了万试万灵的“仙丹”，这是很错误的。高频率的培训，如果没有明确的主题，或者只注重培训本身的行为，而没有很好的做好后期的评估和效果转化，是很容易引起员工的反感的。
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