这个员工是公司一名高层的同学，他两年前来公司，在两里将深圳区的销售业绩从零到现在每年上百万。
紧急讨论，周一我要解雇他
微雨燕双飞79 · 2007-08-04 · 原 18 回复 / 1944 浏览 · 版块 员工关系管理
专家讨论 · 16 层(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
让他的直接领导去解决，不会是你吧。
对于这样的情况和这样的人,这么过激的处理是很不妥当的,闹不好会导致一些意想不到的坏影响.可能缓缓地处理比较恰当(例如逐步收紧公司对他的付出,逐步约束他的自由放荡行为等等,要让公司文化/制度权威和群众舆论起作用).
公司对他的容忍已经两年了，现在的负面影响已经让大家觉得不能再拖下去了。
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