在进行分析工作信息调查初期，会面临以下问题：
精工作分析大家谈8 [“流程优化”与“岗位分析”]
qxj18981 · 2007-08-10 · 原 19 回复 / 4221 浏览 · 版块 工作岗位分析
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管理问题经常反映在人的身上，但问题的根源往往都出在流程上。流程不清晰、不完善，岗位上的员工就不清楚这件事该怎么做，就容易出现失误。管理者的责任在于让团队规范地做事，把工作重点放在类型性问题的思考、流程的设计与流程的训练上，这就是管理的逻辑。
我去面试过一家中国房地产业很知名的公司，当时的面试官对这个问题发表的意见是：先流程后岗位，我的意见是先岗位后流程。其实无所谓对错之分！如果是一家新设立的公司，先流程后岗位，挺适用的。如果是已经存续一段时间的企业，我坚持我个人的意见，原因是：1.不管该公司是否有书面的、形成文档的流程文件，但是这个流程事实上是存在的，只是由于没有梳理或者是缺乏明确的梳理。（不过，又一家民营企业集团公司的人力资源中心总监说，在民营企业，流程是经常变动的，所以，他的意见是梳理流程，形成正式的文档没有什么特别的意义，因为老板会经常改变流程）2.流程既已存在，我们所做的是两件事，是梳理事实上已经存在的流程，不存在重新设计流程，有，也是优化流程（这也就是很多咨询公司在流程咨询里面叫“流程再造”或者“流程优化”的原因）。
不存在谁先谁后的问题
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