好些人说余世维的课不适合自己。因为无法操作，比如时间管理，重要的事，紧急的事先做；然后做重要不紧急的事；再做紧急重要的事；那个即不重要也不紧争的事最好就不要做。然后把你要做的前面三件事列出来，写在纸上，贴在桌子上，以便上级检查。说实在的，我认为这是一个切实可行的好方法。一次问到我们的学员时间管理问题，他也谈到此法。我追问：“怎么样，好不好用。”他说，那多不好意思啊，别人会说，我跟“老余”学，我们害羞的。也不想想你去参加培训，不就是想得到好方法吗？？不就是想去跟人家好的地方学习吗？？
很多时候，培训没有效果，是因为我们没有行动!~
benqzqf · 2007-08-11 · 原 10 回复 / 720 浏览 · 版块 培训与发展
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在培训的氛围里,我们可以大声的喊口号,但是现实中,我们总是低调的做人,如何把一时的热情变成持续的动力,我想,还值得我们仔细的思考
經常聽到學員說培訓沒用.
哈~~~很多培训时就是放不下架子,仍把自己的心态和职务摆得高高的,所以对于培训的内容他也不无听进去,更别说学了
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